Бюджетирование
Бюджетирование – не синоним, и не частный случай планирования. Задача этого управленческого инструмента – повышать эффективность работы компании. При правильном внедрении бюджетирования практически все компании обнаруживают существенные эффекты: повышается управляемость, расходы снижаются, а доходы вырастают.
По содержанию бюджетирование представляет собой технологию планирования, учета, контроля и анализа финансовых, информационных и материальных потоков, а также получаемых результатов. Эта технология охватывает все функциональные сферы деятельности предприятия: маркетинг, администрирование, управление персоналом, производство, закупки, контроль качества, исследования, продажи.
Основное назначение бюджетирования в решении 3 управленческих задач:
- прогноза финансового состояния
- сравнительного анализа запланированных и фактически полученных результатов
- оценки и анализе выявленных отклонений.
Управлять - значит, ставить конкретные цели, планировать, осуществлять контроль на основе утвержденных планов, анализировать результаты, сопоставляя их с плановыми показателями, выявлять причины отклонений и принимать решения, устраняющие эти расхождения. Именно такой подход реализуется в технологиях бюджетного управления, составляющих ядро управленческого механизма большинства успешных зарубежных и российских компаний.
Какие преимущества получает руководитель от бюджетирования?
· Определяются резервы сокращения затрат, пути повышения эффективности бизнеса
· Повышается степень прозрачности, обоснованности и прогнозируемости финансовых потоков
-
Формируется легко воспринимаемая объективная информационная база для принятия управленческих решений
-
Выявляется реальная структура доходов и расходов предприятия
-
Исключаются конфликты между подразделениями и сотрудниками типа "это занимаюсь не я"
-
Четко определяются зоны финансовой ответственности руководителей и сотрудников
-
Сокращается время подготовки и принятия управленческих решений
-
Сокращаются потери от финансовых операций
-
Вы получаете еще одну точку зрения на бизнес - беспристрастную и объективную.
Система бюджетного управления дает наибольший эффект, если она построена на основе информационных технологий. В этом случае многократно возрастают возможности оперативной корректировки планов и внесения данных о текущих операциях, анализа планов и результатов их исполнения, рассмотрения различных сценариев деятельности организации. Основные преимущества автоматизации процесса бюджетного управления состоят в следующем:
-
Оперативность получения необходимой информации
-
Аналитические возможности
-
Создание единого информационного пространства
-
Активная система оповещения об отклонениях
-
Снижение трудозатрат специалистов на поиск и обработку информации.
В настоящее время на российском рынке информационных технологий имеется достаточно широкий выбор программных продуктов, обеспечивающих автоматизацию процесса бюджетного управления.
Компания «Волгасофт» для автоматизации бюджетирования на предприятии рекомендует:
Подробности по телефону: Волгоград - (8442)90-06-20
Волжский - (8443)41-01-10 |
485-818-277
617-271-481
358-774-939
